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管理精要

管理精要(部分)

 

  中建五局在長期的企業發展過程中,總結出了大量的管理經驗。這些經驗涵蓋了戰略、運營管控、市場營銷、施工生產、商務管理、人力資源、黨群工作、企業文化等各個方面。五局的“管理精要”具有鮮明的五局特色,是五局成功經驗和失敗教訓的總結,是五局未來持續健康發展的主要內生動力。

 

管理方針

  規則無上,做守法企業;追求無限,創精品工程;

  地球無雙,建綠色家園;生命無價,圓健康人生。

 

企業愿景

成為最具國際競爭力的投資建設集團

 

戰略管理

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運營管控

堅持“三化”方針:

  區域化經營、專業化發展、精細化管理

  

三次經營:

  一次經營“市場”

  二次經營“現場”

三次經營“清場”

 

三集中:

資金管理、材料采購、勞務分包

 

運營品質五個提升:

  主攻高端市場,提升企業經營品質

  創建精品名牌,提升企業產品品質

  推行精細化管理,提升企業管理品質

  加強職業化建設,提升員工工作品質

  打造“信和”文化,提升企業文化品質

 

市場營銷

三大策略:

大市場、大業主、大項目

 

三大業務板塊:

    房屋建筑施工、基礎設施建造、投資與房地產開發

 

做好三層對接:

集團總部、區域公司、項目部

 

五個堅持:

  合規經營、誠信經營、理性經營、高端經營、集團經營

 

成本管理

項目成本管理方圓圖


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人力資源

都江堰“三角法則”:

都江堰“三角法則”.png

三大活力機制:

人員能進能出

干部能上能下

收入能增能減

 

選人用人:

  公平競爭、任人唯賢

  職適其能、人盡其才

合理流動、動態管理

 

農民工管理“五同”原則:

  政治上同對待

  工作上同要求

  素質上同提高

  利益上同收獲

  生活上同關心

 

黨群工作 

價值黨建:“1355”黨建體系

 

“1”聚焦一個主題:

以一流黨建引領保障一流企業建設

 

“3”明確三個導向:

政治導向、問題導向、價值導向

 

“5”構建五個保障:

組織保障、制度保障、資源保障、責任保障、作風保障

 

“5”打造五大動力、實現五大價值:

把方向的引領力,實現政治價值;

保落實的執行力,實現經濟價值;

強隊伍的戰斗力,實現人才價值;

興文化的聚合力,實現品牌價值;

抓監督的保障力,實現廉潔價值。


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